“共享员工”“蓄水池”模式。受新冠肺炎疫情影响，A同志工作的咸阳市某某餐厅门店仍然处在歇业状态。A同志将这一信息登记在中和人力资源有限公司，自愿成为“共享员工”。“待业”不久，A同志就收到了中和人力通知，临时被调往咸阳某“一心无极”重点企业工作。

       中和人力通过各大网站等渠道下发前期摸排用工需求。消息发出后，引导停业在家人员报名，并通过微信面试，成为中和人力资源库的“共享员工”输出者。

    此外，中和人力与中小微企业达成一致，向暂时歇业的中小微企业“借调”待岗员工，向这些临时歇业的餐饮、酒店、影院、百货、商场、汽车租赁等行业的企业发出邀请，让暂时闲置的员工成为 “共享员工”，加入中和人力这个“大蓄水池”，抱团取暖，达到人尽其才。待到歇业的这些企业需要用人时，中和人力积极调配将员工及时归还给这些中小微企业。咸阳重点企业例如峻凌等制造企业也陆续向中和人力发布“员工共享”需求计划。中和人力为“共享员工”提供适合他们的各类工作岗位。咸阳重点企业也会优先雇佣中和人力大蓄水池中的共享员工。 “共享员工”会经过3-5天培训期之后上岗。

        假如B同志是某某餐饮业员工。“B某某餐饮业员工，某某企业欢迎你！”  在中和人力资源有限公司的监督下，某某企业发布公告，宣布接纳B某某。某某餐厅的部分员工加入企业工作。

        类似这样的合作将会涉及秦都、渭城、三原、武功、长武等十三个县市区，共计千余人。 “共享员工”在暂时劳动力过剩的传统餐饮业与暂时劳动力紧缺的企业需求之间激发劳动共享。可以解决闲置微小企业、用人单位和员工三方的燃眉之急。

     实现供求双方精准匹配。作为零售企业以及重点企业用工，中和人力将会有灵活的用工招聘方式，打造员工共享平台，汇集企业和员工的信息和需求，达成用工协议，服务精简用工流程，让员工尽快上岗。此外，用工企业或借用工企业应约定清楚供需双方的权利、义务与责任，尤其是管理制度、保障措施、法律风险与责任归属。 例如是谁用人，用人期间谁付工资，谁负责其住宿等等细节问题的约定等等。

    当然，在日常的生活工作中，由于许多行业有淡旺季，在淡季时，如果要保持旺季时的人力规模，企业用工成本会增加；在旺季时，可能面临无法迅速组织员工的困境。对企业用工需求而言，共享员工的模式在未来可能会成为一种趋势。 

       “共享员工”破解企业“用工难”稳就业。员工共享待遇由共享双方根据实际情况进行协商。为保障员工利益，中和人力搭建起“共享用工平台”，由中和人力担保“临时务工人员”薪资安全，同时对问题企业和问题员工主动与各大企业等进行大数据筛选，实行信用认证，定期在平台公示信用缺失单位和人员行为。相对优厚的待遇和切实可行的利益保障举措，吸引各大企业纷纷参与。